استراتيجية تبنّي الذكاء الاصطناعي
خارطة طريق عملية لدمج الذكاء الاصطناعي في العمليات، بشرطٍ أن تنجو خارطة الطريق من أوّل ثلاثة أشهر من ملامسة الواقع.
يفشل أغلب تبنّي الذكاء الاصطناعي بالطريقة نفسها التي يفشل بها أغلب التحوّل الرقمي — تنجح التجربة، ويتعثّر التوسّع. الفارق في الحوكمة وإدارة التغيير وتصميم العملية النظيف أوّلاً.
تبنّي الذكاء الاصطناعي يدمج القدرة الذكيّة في العمليات اليومية لفتح الإنتاجية، وخفض التكلفة، وتمكين القيادة من اتّخاذ قرارات أسرع بدليلٍ أفضل. يبدأ العمل بتحديد العمليات المُلائمة فعلاً للأتمتة، وإعادة تصميمها حيث لا تكون كذلك، والتكامل المسؤول مع الأنظمة القائمة.
تبنّي الذكاء الاصطناعي يدمج القدرة الذكيّة في العمليات اليومية لفتح الإنتاجية، وخفض التكلفة، وتمكين القيادة من اتّخاذ قرارات أسرع بدليلٍ أفضل.
يبدأ العمل بتحديد العمليات المُلائمة فعلاً للأتمتة، وإعادة تصميمها حيث لا تكون كذلك، والتكامل المسؤول مع الأنظمة القائمة.
تبنّي الذكاء الاصطناعي هو تصميم أتمتة، وتحسين تدفّق عمل، وتكامل أنظمة، والحوكمة التي تجعل الثلاثة قابلة للدفاع عنها.
المُخرَجات الرئيسية:
تبدأ خدمة تبنّي الذكاء الاصطناعي من تشخيص عملي لا من قالب جاهز. أحدد القرارات التي يجب أن تتحسن، والقيود التي لا يمكن تجاوزها، وكيف يرتبط نطاق الذكاء الاصطناعي وأتمتة العمليات بالنموذج التشغيلي الحالي.
ثم يتحول العمل إلى تصميم قابل للتنفيذ: حوكمة وحقوق قرار واضحة، وعمليات وبيانات مفهومة للفريق، وآليات متابعة تجعل مُخطَّط تبنّي الذكاء الاصطناعي ورسم حالات استخدام الأتمتة وإعادة تصميم العملية للذكاء الاصطناعي قابلة للقياس والاستخدام بعد انتهاء الارتباط.
النتيجة المطلوبة ليست وثيقة عن تبنّي الذكاء الاصطناعي فقط. المطلوب أن تصبح استراتيجية تبنّي الذكاء الاصطناعي وأتمتة العمليات والذكاء التشغيلي قابلة للإدارة اليومية: يستطيع القادة تمويلها، والفرق تشغيلها، وأصحاب المصلحة فهم سبب وجودها.
خارطة طريق عملية لدمج الذكاء الاصطناعي في العمليات، بشرطٍ أن تنجو خارطة الطريق من أوّل ثلاثة أشهر من ملامسة الواقع.
أتمتة تدفّقات عمل مدعومة بالذكاء الاصطناعي تُقلّل العمل المتكرّر وتُحرّر الفِرَق للعمل على الجزء الذي يحتاجها.
تحليلات فورية ورؤى تنبّؤية في يد المُشغِّل الذي يستطيع التصرّف بها.