استراتيجية تبنّي الذكاء الاصطناعي
خارطة طريق عملية لدمج الذكاء الاصطناعي في العمليات، بشرطٍ أن تنجو خارطة الطريق من أوّل ثلاثة أشهر من ملامسة الواقع.
يفشل أغلب تبنّي الذكاء الاصطناعي بالطريقة نفسها التي يفشل بها أغلب التحوّل الرقمي — تنجح التجربة، ويتعثّر التوسّع. الفارق في الحوكمة وإدارة التغيير وتصميم العملية النظيف أوّلاً.
تبنّي الذكاء الاصطناعي يدمج القدرة الذكيّة في العمليات اليومية لفتح الإنتاجية، وخفض التكلفة، وتمكين القيادة من اتّخاذ قرارات أسرع بدليلٍ أفضل.
يبدأ العمل بتحديد العمليات المُلائمة فعلاً للأتمتة، وإعادة تصميمها حيث لا تكون كذلك، والتكامل المسؤول مع الأنظمة القائمة.
تبنّي الذكاء الاصطناعي هو تصميم أتمتة، وتحسين تدفّق عمل، وتكامل أنظمة، والحوكمة التي تجعل الثلاثة قابلة للدفاع عنها.
المُخرَجات الرئيسية:
خارطة طريق عملية لدمج الذكاء الاصطناعي في العمليات، بشرطٍ أن تنجو خارطة الطريق من أوّل ثلاثة أشهر من ملامسة الواقع.
أتمتة تدفّقات عمل مدعومة بالذكاء الاصطناعي تُقلّل العمل المتكرّر وتُحرّر الفِرَق للعمل على الجزء الذي يحتاجها.
تحليلات فورية ورؤى تنبّؤية في يد المُشغِّل الذي يستطيع التصرّف بها.